Editoriaal door Managing Director Alexander De Beir
Wie is jouw inspirerende leider?
Vraag: wie zijn volgens jou de meest inspirerende “leiders “uit de geschiedenis?
PWC stelde in 2013 de vraag aan 1300 bedrijfsleiders over de hele wereld en kwam met een aantal opvallende resultaten (https://economictimes.indiatimes.com/mahatma-gandhi-among-leaders-most-admired-by-ceos-globally/articleshow/19561667.cms?from=mdr).
Een aantal politieke figuren zijnde Churchill, Ghandi en Mandela (respectievelijk op de 1e, 3e en 4e plaats) bleek moeiteloos de tand des tijds te hebben doorstaan, terwijl twee Amerikaanse ondernemers de top verder aanvulden. Steve Jobs (2e plaats) overleed in het jaar van het onderzoek, de in Europa wellicht minder bekende Jack Welch, was van 1981 tot 2001 voorzitter en chief executive van General Electric. Welch (5e plaats) sloot fabrieken, ontsloeg werknemers en presenteerde een visie om snel te groeien in een langzaam groeiende economie. Op het eerste zich zou men denken dat de 5 gemeen hebben: hun onverzettelijkheid en doorzettingsvermogen.
Leiderschapskwaliteiten
“Some clear types emerged: warriors, (Napoleon; Alexander the Great) reformers (Jack Welch), leaders though adversity (Winston Churchill; Abraham Lincoln), leaders who caught the imagination of the masses (Mahatma Gandhi; Nelson Mandela) and consensus builders like Bill Clinton”, PwC said in a statement.
Eigenaardig genoeg bleek toen al dat de 1300 ondervraagde leiders vooral volgende eigenschappen als essentieel beschouwden voor goed leiderschap: flexibiliteit, zorgvuldigheid, visie, pragmatisme, transparantie, motivatie, wendbaarheid, altruïsme, ethiek en innovatie.
Een ander opvallend gegeven uit de enquête van 2013 bleek dat slechts 1 vrouw, Margareth Tatcher (7e plaats) in de top 10 werd gerangschikt. Hopelijk krijgen de vrouwelijke leiders uit de lange geschiedenis en de recente decennia nu eindelijk de erkenning die ze verdienen.
Anno 2024 zou het ongetwijfeld boeiend zijn om deze vraagstelling opnieuw te houden en om te zien of de top 5 er volledig anders zou zien of niet. Weet jij ondertussen wie je zou vermelden?
Geduldig of… anoniem
De laatste tien jaar zijn bijzonder hectische tijden geweest, waarin uitvindingen en technologische evoluties – o.a. de doorgroei van social media en de opkomst van de (generatieve) artificiële intelligentie – samen met dramatische gebeurtenissen (pandemieën, terrorisme en oorlogen) en een 5 voor twaalf gevoel (klimaatcrisissen, massale burn-out) het voor opkomende leiders bijzonder moeilijk hebben gemaakt om een kaap te kiezen en de druk van de publieke opinies te weerstaan.
De term LeadQuotient staat niet voor niets voor wendbaarheid, vooruit denken een fijn gevoeligheid voor oplossingsgericht denken. Leiders moeten tegenwoordig continu in staat zijn mogelijke branden te blussen op een efficiënte en duurzame manier terwijl ze zich vlot aanpassen aan de omstandigheden en toekomstgericht denken.
Dit maakt het voor hen niet makkelijk om op korte termijn een imago van onverzettelijke leider op te bouwen.
Leading Interim Managers
Beste leider (in spe),
Je zal dit misschien minder prettig vinden, maar om kans te maken om de titel van inspirerende leider te verdienen, zal je wellicht heel wat geduld moeten hebben. Gelukkig zal het prachtige beroep van geschiedkundige blijven bestaan en zullen mensen pas na hun weldaden/heldendaden in ere hersteld worden, wanneer zal blijken hoe belangrijk zijn geweest zijn in onzekere periodes. Sommigen zullen jammer genoeg zelfs de roem niet halen die ze verdienen. Ook niet in een verre toekomst. Evenzeer zullen bepaalde inspirerende leiders in bedrijven pas de appreciatie genieten die ze verdienen, al ze alweer vertrokken zijn voor een nieuwe missie. Uiteraard denken wij hier in de eerste plaats ook aan Interim Managers, die vaak ook “leiders” zijn in die mate dat zij nieuwe processen, vooruitgangen hebben “ingeleid” of projecten in goede banen hebben “geleid”. En jij, zou je bij collega’s liever herinnerd worden voor wie je was of wat je verwezenlijkt hebt?
